● La rehabilitación del centro de reuniones comunitario y la cancha deportiva de
uso múltiple en el Ejido Rosendo G. Castro, en el distrito de Topolobampo, es
el primer proyecto de infraestructura terminado bajo el Programa Estratégico
de Inversión Comunitaria de Pacífico Mexinol y el proceso del Acuerdo de
Buen Vecino Comunitario.
● El proyecto piloto es el resultado de la firma de un Acuerdo Comunitario y de
dos años de trabajo conjunto entre la comunidad y la Compañía, que incluyó
un Estudio de Oportunidades de Desarrollo Comunitario, talleres de
capacitación en liderazgo y la formación del Círculo de Responsabilidad, un
organismo comunitario que encabezó el proceso hasta la conclusión del
proyecto.
● Pacífico Mexinol se prepara para lanzar su Programa Estratégico de
Inversión Comunitaria 2027, el cual brindará oportunidades equitativas a
todas las comunidades dentro del corredor Los Mochis–Topolobampo y dará
continuidad a los dos años previos de capacitación, formación de
capacidades y alianzas en la zona.
AHOME, México – El Ejido Rosendo G. Castro y Pacífico Mexinol, subsidiaria de
Transition Industries, concluyeron la rehabilitación del centro de reuniones y la
cancha deportiva de uso múltiple de la comunidad. Esta rehabilitación es el primer
proyecto de infraestructura implementado como parte del Programa Estratégico de
Inversión Comunitaria de la Compañía, mediante un Acuerdo de Buen Vecino
Comunitario firmado por ambas partes a principios de 2026, tras dos años de
colaboración.
El proyecto piloto es el resultado de la firma de un Acuerdo Comunitario y de dos
años de trabajo conjunto entre la comunidad y la Compañía, que incluyó estudios,
capacitación y la formación de un grupo de liderazgo comunitario.
Las mejoras transformaron el espacio en un lugar más adecuado para la
convivencia comunitaria, el deporte y las actividades colectivas. Su rehabilitación no
partió de una decisión tomada por la Compañía, sino de una prioridad identificada,
respaldada y gestionada por la propia comunidad a lo largo de todo el proceso.
Esta inversión, impulsada por la comunidad, atiende varias de las seis prioridades
de inversión del Programa Estratégico de Inversión Comunitaria de la Compañía,
alineado con estándares internacionales. Dichas prioridades de inversión incluyen
las siguientes áreas temáticas: fortalecimiento de capacidades, comunidades
saludables, innovación y tecnología, desarrollo económico, desarrollo social y
protección ambiental.
Asimismo, proyectos de infraestructura impulsados por la comunidad, como el
concluido en el Ejido Rosendo G. Castro, representan solo uno de los pilares del
Programa Estratégico de Inversión Comunitaria en su conjunto. El Programa
también incluye capacitación y talleres comunitarios, desarrollo de proveedores,
fortalecimiento de capacidades, alianzas con organizaciones locales de la sociedad
civil, patrocinios culturales y recreativos, y educación en sustentabilidad.
Entre 2024 y 2025, aproximadamente 2,000 miembros de la comunidad
provenientes de 12 comunidades ubicadas dentro del corredor Los
Mochis–Topolobampo participaron en los programas de capacitación de Pacífico
Mexinol, enfocados en la prevención de la violencia de género y el acoso, el
desarrollo de habilidades, la organización comunitaria y la gobernanza.
Dos años de trabajo continuo
El punto de partida del proyecto de rehabilitación fue el Estudio de Activos y
Oportunidades de Desarrollo Comunitario, patrocinado por la Compañía y realizado
por científicos sociales de la Universidad Autónoma Indígena de México (UAIM)
entre 2024 y 2025. El estudio abarcó 10 comunidades dentro del corredor Los
Mochis–Topolobampo, considerando el área general de operaciones de la
Compañía. Con base en metodologías de desarrollo comunitario reconocidas
internacionalmente (incluyendo las del Banco Mundial / Corporación Financiera
Internacional, codesarrolladora del proyecto Pacífico Mexinol), los hallazgos del
estudio fueron entregados formalmente por la UAIM el 10 de febrero de 2025.
Para más información sobre el estudio y sus resultados, consulte el siguiente
enlace:)http://(https://drive.google.com/file/d/1Q5EDi5h4IyF9mGBY5aJwnNrMxg2k_2j9/view?usp= drive_link)
Los estudios ofrecen una base sustentada en evidencia para que las comunidades
puedan definir sus prioridades estratégicas de inversión. El proceso no se basa en
lo que la Compañía supone que las comunidades necesitan, sino en las prioridades
identificadas por los propios miembros de la comunidad, dentro de los parámetros
definidos del programa.
Durante los primeros meses de 2026 se llevaron a cabo talleres de formación de
comités comunitarios, con el objetivo de que las comunidades pudieran llegar a
acuerdos de manera independiente y autónoma. El 17 de febrero de 2026, el Ejido
Rosendo G. Castro formó su Círculo de Responsabilidad, el organismo encargado
de representar a la comunidad, priorizar sus necesidades y dar seguimiento a los
compromisos adquiridos.
Con el Círculo de Responsabilidad al frente, se llevaron a cabo reuniones de trabajo
para revisar a detalle el alcance y los compromisos del acuerdo. Este proceso derivó
en la firma del primer Acuerdo de Buen Vecino Comunitario de la Compañía, el cual
incluyó compromisos para que la Compañía continuara con sus programas de
capacitación y fortalecimiento de capacidades, así como la rehabilitación de la
cancha deportiva de uso múltiple. El proyecto de rehabilitación beneficia
directamente a 198 familias y 773 residentes de las comunidades del Ejido
Topolobampo y Rosendo G. Castro, donde casi la mitad de la población está
conformada por niñas, niños y jóvenes menores de 25 años.
Cancha de usos múltiples del Ejido Rosendo G Castro, rehabilitada como parte del Primer Proyecto
de Infraestructura Bajo su Programa Estratégico de Inversión Comunitaria de Pacífico Mexinol.
Un camino abierto a todas las comunidades
La Compañía reconoce que existen necesidades legítimas en todas las
comunidades del corredor Los Mochis–Topolobampo, y mantiene su compromiso de
contribuir a atenderlas. Este apoyo se brinda a través de un programa diseñado
conforme a las buenas prácticas de la industria a nivel internacional. Este enfoque
permite dirigir recursos hacia proyectos basados en necesidades identificadas por la
comunidad, con la participación significativa de los beneficiarios y con el potencial
de que dichos proyectos se vuelvan autosostenibles con el tiempo.
El programa piloto en Rosendo G. Castro demuestra el proceso completo: una
evaluación participativa que identifica necesidades dentro de los seis temas
prioritarios de inversión de la Compañía; una comunidad organizada que prioriza y
representa esas necesidades a lo largo de todo el proceso; un acuerdo que
formaliza los compromisos conjuntos; y, finalmente, inversiones que se llevan a la
práctica.
La Compañía está abriendo este mismo camino a otras comunidades, así como a
instituciones académicas, organizaciones no gubernamentales y representantes de
la sociedad civil en general.
Como resultado del éxito del programa piloto, la Compañía se encuentra
actualmente incorporando la retroalimentación de terceros al proceso y preparando
una convocatoria para nuevas propuestas. Un comité interno evaluará y clasificará
las propuestas con base en factores que incluyen sustentabilidad, viabilidad,
impacto, costo-efectividad, riesgo y potencial de colaboración a largo plazo. La
Compañía planea implementar los programas aprobados a través de este proceso
durante 2027.
El proceso de solicitud se dará a conocer a través del sitio web de la Compañía y
mediante la participación continua con actores clave y programas de acercamiento
comunitario.
La cancha ya es punto de encuentro para la comunidad del Ejido Rosendo G Castro: niñas, niños,
mujeres y hombres de todas las edades la utilizan para el deporte y la convivencia.
Acerca de Pacífico Mexinol
Cuando inicie operaciones en 2030, se espera que Pacífico Mexinol sea la
instalación química de ultra bajo carbono más grande del mundo en un solo sitio,
con una producción anual aproximada de 350,000 toneladas métricas de metanol
verde y 1.8 millones de toneladas métricas de metanol azul, a partir de gas natural
con captura de carbono.
El Proyecto está diseñado como una instalación de próxima generación bajo un
modelo Net Zero (cero emisiones netas), con una ingeniería orientada a eliminar
prácticamente la huella de carbono del proceso de producción. Con una inversión
superior a los 3,300 millones de dólares, el Proyecto busca transformar la
producción de metanol —un insumo clave para la economía global— mientras
cumple con los más altos estándares ambientales y de sustentabilidad. Entre sus
características clave se encuentran: el uso de tecnología e innovación; el uso
exclusivo de agua residual tratada proveniente del Municipio de Ahome; cero
descarga directa a la Bahía de Ohuira o a cuerpos de agua de las comunidades
locales; el aprovechamiento de la infraestructura portuaria existente; y la creación de
una zona de conservación para contribuir a la protección del ecosistema de la
región.